Die organisatorischen und personellen Rahmenbedingungen im öffentlichen Sektor weichen von denen des privaten Sektors in einigen Punkten ab. Durch jahrzehntelange Erfahrungen in beiden Bereichen glaube ich die behördlichen Zwänge von innen heraus zu verstehen und kann daher Kommunen und öffentliche Verwaltungen bei ihrer Personal- und Organisationsentwicklung gezielt beraten. Dass ein grundsätzlicher Bedarf auf allen Ebenen besteht, hat nicht zuletzt die Pandemie eindeutig belegt.
Organisationsanalysen sind für viele Entwicklungen erforderlich, ein aktuelles Beispiel ist z.B. die Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie. Wenn die Organsiation nicht zu groß und komplex ist, ist das für mich leistbar.
Oft reicht ein erster, faktenbasierter externer Blick auf die Organisation, um Argumente für weitere gezielte Schritte zu erhalten. Dazu benötigen Sie einen kleinen Anstoß und los kann es gehen.
Zusammenhänge schnell zu verstehen, Personen einschätzen und Perspektiven wechseln zu können, Verhandlungen weich und - wenn notwendig - auch mal konsequent zu führen sind unbestrittene Erfolgsfaktoren beim Interessenausgleich. Meine Expertise liegt genau hier.
Oft hilft eine anschauliche Strukturanalyse, um systemische Zusammenhänge in praktikable Prozesschritte umsetzen zu können. Benötigen Sie eine Starthilfe beim Prozessdenken?
Organisationen klar zu strukturieren hilft, damit allein ist es aber nicht getan. Um auch die gewünschten Effekte zu erzielen, ist mehr erforderlich. Ein längerfristig angelegtes und verankertes Change-Management ist die Lösung - gerade für den öffentlichen Sektor.
Leider dienen Leitbilder oftmals nur der "Zierde", die bekundeten Werte werden aber kaum gelebt. Eine Bestandsaufnahme, notwendige Anpassungen und abgeleitete konkrete Maßnahmen können für eine Verwaltung sehr viel Sinn machen.
Verfügt Ihre Verwaltung über eine Strategie bzw. einen einigermaßen durchgängigen Strategieprozess? Wenn nicht, lohnt es sich, hier zügig anzusetzen.
Führungskräfte sind der Schlüssel zu Erfolg. Führen Ihre Führungskräfte mit dem heute unumgänglichen transformationalen Stil? Vermutlich nicht durchgängig, wenn überhaupt. Ein positiv ausgerichtetes Leadership in der Verwaltung ist kein Modetrend, sondern führt relativ schnell zu einem innovativen Arbeitsklima.
Wenn Mitarbeitende wenig Veränderungsbereitschaft an den Arbeitstag legen und nur das Bestehende verwalten wollen, sollten -flankierend zu anderen Maßnahmen - gezielte Impulse gegeben werden. Oft reicht es als erster Schritt aus, wenn Verwaltungen die Mikrokultur weniger ausgewählter Hochleistungsteams identifizieren und darauf in Weiterbildungsmaßnahmen aufbauen.
Modernes Verwaltungs(führungs)konzept, das auf die innovative Arbeit der Beschäftigten setzt
